AI 시대가 도래하면서 일자리가 사라질 것이라는 우려가 많죠? 하지만 오히려 ‘주 4일만 일하고도 더 나은 삶을 누릴 수 있는’ 새로운 기회가 열리고 있답니다. 많은 기업이 AI 도입에 힘쓰고 있지만, 기술만 앞세우고 사람을 그대로 둔다면 조직이 흔들릴 수 있다는 사실, 알고 계셨나요?
AI 덕분에 일을 더 빨리 처리할 수 있다면, 같은 성과를 더 적은 시간 안에 달성할 수 있다는 긍정적인 생각을 해보는 건 어떨까요? 주 4일제 실험 결과를 보면 그 가능성을 엿볼 수 있어요. 보스턴 칼리지의 웬 판 교수팀이 6개국, 141개 기업, 2,800여 명의 직원을 대상으로 진행한 6개월간의 주 4일제 실험에서 놀라운 결과가 나왔답니다.
대부분의 기업이 근무 시간을 주 40시간에서 주 30시간으로 줄였음에도 불구하고, 직원들은 이전보다 더 생산적이라고 느꼈다고 해요. 무엇보다 스스로 더 유능하고 가치 있다고 느끼는 경험 자체가 웰빙을 높이는 중요한 심리적 자산이 된다는 점, 정말 인상 깊지 않나요?
하지만 많은 리더들은 “우리 조직에서는 주 4일제가 무리”라고 생각하곤 합니다. 어쩌면 이는 '오해'일 수 있어요. Work Time Revolution의 CEO 조 오코너는 주 4일제 도입 시 흔히 발생하는 세 가지 오해를 짚어주었는데요. 첫째, ‘주 4일제를 하면 회사가 주 5일 이상 운영할 수 없다’는 오해입니다. 실제 많은 기업들이 교대근무, 순환 스케줄 등으로 주 5일, 때로는 6~7일까지도 서비스 운영을 문제없이 유지하며 직원 피로도 줄이는 데 성공했답니다. 둘째, ‘주 4일제는 획일적이고 우리 조직에 안 맞는다’는 오해입니다. 조 오코너는 주 4일제를 단순한 복지가 아닌, 비효율적인 업무를 제거하고 조직 생산성을 재설계하는 ‘전략적 도구’로 보아야 한다고 강조했어요. 정답은 없지만, 정답을 찾을 수 있는 여지는 분명히 있습니다. 셋째, ‘리더십은 그대로 둔 채 주 4일제를 도입할 수 있다’는 큰 착각입니다. ‘얼마나 오래 앉아 있었는지’를 보는 전통적인 ‘명령과 통제’식 리더십은 주 4일제를 가로막는 가장 큰 장애물입니다. 시간을 신뢰로, 감시를 자율로 바꾸는 리더십 전환이 꼭 필요하답니다.
주 4일제는 단순한 ‘하루 더 쉬는 날’이 아닙니다. 그 이면에는 업무의 본질, 조직 문화, 리더십의 혁신이 숨어있죠. AI 도입이 일자리 축소로 이어진다는 인식에서 벗어나, AI로 줄어든 업무량을 ‘사람을 더 잘 쓰는 데’ 투자하는 것이 중요합니다. 이는 단순한 근무 시간 단축이 아니라, 일의 구조, 사람의 몰입, 리더십 방식 자체를 바꾸는 혁신의 시작점이 될 수 있어요. AI가 일하는 방식을 바꿨다면, 이제는 ‘일하는 날’도 바꿀 때입니다! 지금 바로 Great Place To Work®의 글로벌 인사이트를 확인해보세요.
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